最近听经济之声那些年的广播，有些节目还挺有意思的，其中一期讲的是孝文帝推行改革的故事，有所启发，历史上的改革与现代社会的企业改革在某些地方有共同之处，比如笔者所在的唯思康公司经营的电动爬楼机业务，也曾面临改革带来的阵痛，读完这段历史才明白唯思康爬楼机业务改革与孝文帝的汉化改革，虽然不是一个数量级，但是也有一定的可以参考的思想。由于笔者以前不怎么读历史，故而对历史上很多的人和事并不熟悉，直到这次听了一些经济之声那些年的节目，对五代十国等一些非主流历史故事才有了更多的了解，也对以前笔者不熟悉的北魏孝文帝有了一些了解。北魏孝文帝是一位中国历史上杰出的少数民族政治家、改革家，这一期那些年节目讲的主要是孝文帝从鲜卑改革汉化的故事。
鲜卑本是一个尚武的游牧民族，有点类似蒙古或者匈奴等历史上的少数民族，这个民族的特点是崇尚武力，过着游牧生活方式，整体文化层次并不高，按现在的话说不太文明有点粗野的味道。孝文帝主政以后，一直想学习汉族的文化和思想，想以此将鲜卑族变成一个文明社会，像汉族皇帝和朝代那样期望永垂不朽，随制定了一系列比较冒进的改革举措，比如规定以汉服代替鲜卑服，以汉语代替鲜卑语，迁洛鲜卑人以洛阳为籍贯，改鲜卑姓为汉姓，甚至黄河以南的鲜卑人逝世后也不允许迁回黄河以北安葬，对顽固反对改革的太子杀无赦。孝文帝的改革从汉族人的眼光来看是利大于弊的大好事，改革使鲜卑经济、文化、社会、政治、军事等方面大大的发展，缓解了民族隔阂，对各族人民的融合和发展，起了积极作用。
如果从现代企业治理的角度来看孝文帝的改革，也可以这么理解：北魏政权经过一系列的艰苦创业史，逐渐成为了一个地区性的企业，不过北魏毕竟只是一家中小型企业，与汉朝等BAT大公司来比的话北魏的管理并不是那么正规，规模也相差甚远，到了孝文帝当上总经理后，意图扩大市场和业绩并且向资本市场靠拢的决心越来越大，孝文帝希望能够将企业做上市以求能有更长远的发展。为了将公司做上市，就必须改革，将家族式企业变革成现代化的企业，首要的一点就是正规化管理，摒除一系列陈旧的陋习和不合理的规章制度，一切用现代化的企业管理思想来治理，孝文帝希望整个企业的管理与BAT看齐，以此实现企业的规范化管理达到上市的目的和长远的发展目标。
孝文帝这个总经理的出发点是好的，改革的方向也是对的，改革的方法也是正确的，但是孝文帝忘了两件事（1）北魏一直是家族式企业，起家的根本是亲友化的用人和发展观（2）改革需要循序渐进，而不能急功近利。北魏集团从创业之初就是家族化的运作模式，所有的经营和用人，都是家族化，所以在发展初期企业经营效率极高竞争力很强，到了北魏集团发展的中期，也依然是家族化政权（鲜卑族用人和治理思想），这也是北魏得以立足的根本。然而孝文帝为了企业上市在改革的过程中急于求成，完全摒弃了其发家的鲜卑族文化，将鲜卑实行全面的汉化，也就是完全抛弃了以前创业时期的理念和思想，全面参考所谓的咨询公司的方法向BAT靠齐，以至于创业期的功臣都成了改革的绊脚石，自身优秀的草莽文化都成了累赘，把大公司的一套方法全部强加给小公司来用，结果是适得其反，使得整个公司未能实现上市的目标，也丧失了原有的小企业竞争力，这就是孝文帝改革所导致的结果。
话说回来，唯思康在发展的过程中，也面临过类似的困境，也走过类似的弯路，现在也吸取了一定的教训。唯思康的主业是经营载人电动爬楼机产品，公司立足于北京，业务范围覆盖全国各大城市，提供的电动爬楼机产品丰富品种繁多，客户范围涵盖老年公寓、医院、养老院、火车站、饭店、家庭、学校等，是腿脚不便的老年人和残疾人上下楼梯的好帮手。电动爬楼机又别名轮椅爬楼机，用途 :住宅楼，家用，养老院，医院，地铁站等公用场所；适用行业 :无障碍住家，无障碍公共场所首选产；产品用途 :无障碍住家，无障碍公共场所首选产的产品之一。唯思康的电动爬楼机产品也是为人们的出行提供方便的，针对部分老年人和残疾人，通过电动爬楼机来顺利的解决上下楼梯的问题，唯思康也希望能为更多的老年人和残疾人带来上下楼梯生活的便利和身心的愉悦。